Число китайских листинговых компаний, использующих механизм поощрения сотрудников акциями, вырастет до конца года еще примерно на 30. Об этом Международному Радио Китая рассказали в Комитете по управлению госимуществом при Госсовете КНР. Речь идет о акционерных обществах, контрольный пакет акций которых находится в руках предприятий

центрального подчинения. О китайской экспериментальной модели мотивирования расскажем далее.

Усовершенствование нового механизма стимулирования «жизненной силы» в Китае рассматривают актуальной задачей углубления реформ госпредприятий. Успехи последних лет показали перспективность вектора, и работа получила активный прогресс.

Механизм поощрения акциями в отношении ведущих работников Сучжоуской аэрокосмической научно-технической компании был запущен еще в 2017 году, когда первые 28 сотрудников стали её акционерами. Предприятие является дочерним по отношению к одной из организаций центрального уровня, рассказывает гендиректор Ян Гошунь:

«Согласно механизму поощрения, весь доход такого сотрудника формируется из трёх примерно равных частей: основной зарплаты, выплат по аттестации результативности и эффективности работы и дивидендов с акций. После ввода такой структуры общий объем зарплаты вырос на 30%, что значительно подняло энтузиазм работников».

По состоянию на конец прошлого года в Китае на 24 научно-технических дочерних предприятиях, управляемых из центра, действовало 104 программы поощрения. 30 из них уже получили первые результаты: доходы и чистая прибыль увеличились более чем на 40%, объёмы мощностей и производства значительно выросли на большинстве предприятий, получили динамику научно-технические инновации.

Сейчас на предприятиях центрального подчинения продолжается углубление реформ таких систем, как привлечение работников и распределение доходов, что также сказывается на раскрытии потенциала как отдельных работников, так и организации в целом. Способствует это и концуренции, указывает председатель профсоюза и глава Кабинета по делам реформ китайской корпорации «1-ый завод тяжелого машиностроения», основанной более 60 лет назад, Лю Чанжэн:

«Реформы позволили нам разрешить самый трудный вопрос. Раньше руководящие кадры назначались сразу и навсегда. Теперь у нас система, согласно которой даже на таких должностях люди вынуждены конкурировать между собой; в результате штат руководителей обновился на 40%».

Программа поощрения акциями значительно повысила рентабельность листинговых компаний. В настоящее время система работает уже в 92 таких «дочках» 45 предприятий центрального подчинения. В тех из них, где новшество действует более года, прибыльность подскочила на 10% и выше, что явно превышает общие темпы госпредприятий. Срабатывает схема общей заинтересованности, говорит председатель правления научно-исследовательской Академии электроприборов при Всекитайской корпорации машиностроительной промышленности Цинь Ханьцзюнь:

«Механизм поощрения акциями мы рассматриваем как развитие бизнеса. Мы настаиваем на совместной работе, совместном использовании и совместной ответственности, решительно отказываясь от устаревшей бюрократической системы. Для нас важен не статус и положение акционеров, а их возможный вклад в развитие компании».

Остановившись на будущем этой перманентно совершествующейся модели, замглавы комитета по контролю и управлению госимуществами при Госсовете КНР Вэн Цземин дал прогноз:

«В этом году число листинговых компаний, контрольный пакет акций которых находится у предприятий центрального подчинения, и вводящих механизм поощрения акциями, должно будет увеличиться еще на 50% - появится ещё около 30. В принципе, в этом году все предприятия центрального подчинения должны начать претворять в жизнь механизм воодушевления. С учетом реформ, частично связанных с фондовой биржей, специализирующейся на компаниях, работающих в сфере научно-технических инноваций, в ближайшем будущем будут опубликованы конкретные политические меры, направленные на привлечение на фондовый рынок листинговых компаний оговариваемого образца.